Вмешаться в ценообразование в нынешних условиях было логично
Решения подсказывает жизнь
Совместная работа по выработке конструктивных решений в области ценообразования приносит результат.
Совместными усилиями
Эксперт напомнила: в Законе о ценообразовании прописано, что есть свободное ценообразование и есть регулируемое. Регулируемое ценообразование, как правило, вводится на социально значимые товары.
— Поэтому Директива № 10, возможно, для кого-то была неожиданной, но в целом документом ожидаемым. Почему? Потому что условия турбулентности, в которых мы находимся, санкционного давления, безусловно, оказали на экономику соответствующее воздействие. Поэтому вмешаться в условия ценообразования было весьма логично и предсказуемо, хотя не очень приятно для бизнеса, — отметила Жанна Тарасевич.
Директива № 10 остановила рост цен. Но этот шаг, по мнению директора Бизнес-союза, был временный.
— То есть на какой-то определенный период, для того чтобы пересмотреть правила, сделать сигнал бизнесу, что сегодня всем тяжело — и населению, и бизнесу, и стране, и поэтому нужно поджать где-то пояса и совместными усилиями преодолевать трудности, которые возникают в этот период времени, — пояснила Жанна Казимировна.
Следом за Директивой № 10, менее чем через две недели, появилось постановление Совета Министров № 713. Оно работает, но, как и любой нормативно-правовой акт, проверяется практикой. И со временем, не исключено, потребуются корректировки.
— В этом документе есть определенные моменты, которые требуют, на мой взгляд, обсуждения и дальнейшей доработки, — считает Жанна Тарасевич.
По словам эксперта, механизм для производителей, по которому при обосновании своей цены и необходимости ее повышения надо обратиться в местный орган власти, где специалисты рассмотрят заявление и примут или нет решение, понятен и не вызывает никаких замечаний.
— Но импортеры, для которых установлены очень жесткие требования (изменить оптовую и розничную надбавку они не могут), задают нам много вопросов. И в этой части, полагаю, механизмы могут совершенствоваться, — добавляет директор Бизнес-союза предпринимателей и нанимателей имени М. С. Кунявского.
Критический импорт
Жанна Тарасевич предлагает рассмотреть подходы к импортерам по отдельным видам. Например продовольственных товаров. И прежде всего товаров критического импорта — морской рыбы, масла подсолнечного, чая, кофе, макаронных изделий твердых сортов и других:
— Что получается? Если импортер ввозит, условно, чай или кофе на территорию Беларуси и работает с крупными торговыми сетями, у которых имеются большие распределительные центры, то, в принципе, надбавок, которые есть, ему достаточно.
Объясняется это тем, что в сетях очень хорошо налажена система взаимоотношений с импортерами. Как правило, отпуск товаров идет на договорных началах, договор заключается на год и поставки определяются большими партиями.
— И для этого импортеру достаточно иметь пару человек, которые работают с этими торговыми сетями, занимаются документооборотом, расчетами и так далее, — продолжает Жанна Казимировна. — Второй момент — региональный аспект. То есть то, что связано непосредственно с логистикой и с теми торговыми сетями, которые таких распределительных центров не имеют. Здесь уже для импортера требуется дополнительный персонал. Причем он работает, как правило, по краткосрочным договорам, совершаются краткосрочные поставки в килограммах, пачках, ящиках и так далее.
И третий уровень, на котором эксперт акцентирует внимание, — это когда в регионы идет малый и средний бизнес.
— Туда нужно поставить товар, условно, раз в неделю крайне малой партией, чтобы насытить ассортимент. Вот у этих импортеров расходы превышают торговую надбавку, причем порой в три раза. И в этой части нужна более детальная проработка, — предлагает Жанна Тарасевич.
Недавно прошло расширенное заседание общественно-консультативного совета с рабочей группой по вопросам индивидуальных предпринимателей при Министерстве экономики, на котором присутствовали представители МАРТ. Было предложено через объединения предпринимателей мониторить ситуацию, показывать на экономических расчетах, где еще нужно усовершенствовать постановление Правительства № 713.
— Наш союз провел оперативный мониторинг членских организаций, индивидуальные и групповые встречи с импортерами по разным группам продовольственных товаров, сделал расчеты и передал консолидированные предложения в МАРТ,— рассказала Жанна Тарасевич.
В завершение она отметила, что совместная работа по выработке конструктивных решений приносит результат.
АКТУАЛЬНЫЙ КОММЕНТАРИЙ
Наталия Шаблинская, исполнительный директор Ассоциации розничных сетей:
— Безусловно, для торговли любые изменения — это изначально неожиданность. Но мы воспринимаем все принятые нормы как данность и выполняем их. Сейчас отстраиваем процессы от начала и до конца в новых требованиях. Торговля выполнит все нововведения по ценовой политике. Наша позиция — не сбавлять оборотов. Мы должны остаться экономически устойчивыми в любой ситуации. За нами люди стоят. Новое регулирование не вызовет шока на рынке.
Сложно за короткое время проделать работу в сфере цен. И у торговли пока много вопросов. Мы добросовестные участники рынка и работаем как требуется. Достаточно тяжело осуществлялась адаптация к новым условиям. Свою роль в том числе сыграл технический фактор. Программное обеспечение, на котором мы работаем, не вполне было готово к таким мероприятиям. Надо было провести доработку программ для исключения замечаний по процессам. Мы выполнили все требования касательно законодательных изменений — и по Директиве Президента, и по постановлениям Правительства. В настоящее время получаем разъяснения и инструкции. Еще пока не пришли в конечную фазу для полноценной работы. А результаты будут получены по итогам экономических показателей. В части исполнительской дисциплины ретейлеры все выполнили.
Правительство ставило цель — снижение уровня инфляции, — и она достигнута. Наша задача — всячески стараться поддерживать товарное предложение в привлекательном виде. Отсутствие пустых полок, максимально удовлетворенный спрос покупателей у нас основная задача. А задача руководителей — настроить коллективы на высокую ответственность и исполнение задач, продиктованных временем.
